曾任：京東集團-京東大學領導力/通用力學習中心 | 機構負責人

曾任：京東集團-京東零售品商學院 | 創始人/院長

曾任：京東集團-京東品類商學院 | 創始人/院長

曾任：58集團總部 | 人力資源部高級培訓經理

曾任：去哪兒網總部 | 人力資源部學習發展總監

——兼具專業性、互動性、實戰性和趣味性：

★ 專業深入，貼近業務：以企業實際業務場景為導向，聚焦管理痛點與業務卡點，注重內容的實用性和落地性；擅長用案例分析與數據支持，讓理論和實踐無縫對接

★ 互動性強，激發參與：結合情景演練、分組討論、角色扮演等多樣化互動形式，善于引導學員分享工作中的實際問題，通過現場解析和共創解決方案，增強課程的針對性；

★ 實戰導向，落地見效：通過方法論+工具包的形式，確保學員“聽得懂、學得會、用得好”。提供結構化的管理工具、行動計劃模板和實操指南；

★ 趣味性與感染力：善于通過幽默風趣的語言、生動的案例故事，營造輕松高效的課堂氛圍，降低學員學習壓力；講解條理清晰，表達感染力強，能夠在邏輯性和感性體驗之間找到最佳平衡點，激發學員的學習興趣；

★ 個性化指導與反饋：注重為每位學員提供針對性反饋，通過現場點評和實踐輔導幫助其快速成長；結束后提供持續支持和答疑，幫助鞏固知識、解決實際問題，確保學習效果延續。

——兼具“場景+全流程+成果+互動”的授課優勢：

★ 場景化設計：100%結合客戶業務實際，課程與案例來自真實項目

★ 全鏈路交付：講授+案例+演練+工具包，覆蓋課前診斷至課后輔導

★ 成果可視化：所有培訓成果都有量化指標，確保ROI可衡量

★ 高互動性：情景演練、角色扮演、分組研討，激發學員參與

擅長領域：領導力、高情商領導力、戰略與執行、人才體系構建、人才梯隊打造、組織能力提升、團隊協作、跨部門溝通、管培生培養……

主講課程：

《領導力塑造——管理者執行力與管理基本功提升?》

《領導力進階——新晉管理者核心管理能力提升?》

《領導力躍遷——管理者激勵與輔導能力提升?》

《領導力躍遷——跨部門協作與團隊協同能力提升?》

《領導力躍遷——管理者高情商溝通技巧?》

《戰略領導力——從戰略拆解到落地的管理者必修課》

人才發展咨詢項目：

【領導力體系建設：分層分群、全鏈路培養體系設計與落地】

【業務場景管理能力提升：圍繞客戶真實痛點定制化課程與演練】

實戰經驗：

魏老師深耕企業管理與人才發展領域20年，多年來具備甲乙雙方管理咨詢、企業人才培養、前沿業務實戰經驗，鍛造出“戰略頂層+基層執行、業務+HR、客戶+用戶”全方位獨特視角，特色方法論；具備敏銳業務洞察、精準問題診斷、深厚體系構建、卓越的問題解決能力。能夠通過系統化解決方案，為多家企業有效助推組織能力提升，實現戰略轉型/落地與業務破局增長。

老師曾從0到1為京東集團搭建并運營3個學院培訓體系，“以訓帶管”，貫穿企業管理的4條主線——[戰略線、管理線、業務線、人才線]，貫穿京東集團“頂層戰略+全面管理+業務精進+人才儲備+經驗內化”全流程。

【企業人才線】：創新輸出30+余套優質人才培養方案，賦能1.8萬管理/業務人才

——從0到1搭建京東大學領導力/通力學習中心，首創“京東7個成長力”通用能力模型并應用于企業人才發展板塊，設計并落地課程體系支撐進階式培養體系，結合內外部資源開發內化課程及專項師資培養項目：

1）首創京東大學與美國杜克大學聯合打造“京東項目管理聯盟”生態體系，引進杜克大學項目管理體系及師資課程，賦能企業內部生態，完成300名內部核心講師培養認證項目，5年培訓覆蓋≥18萬學員、280余位領軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）；

2）完成高管人才訪談與盤點，參與制定管理者培養體系搭建，包含“在崗人員盤點”、“繼任者計劃”等，輸出300+份高級管理者評估報告與培養方案，為京東集團輸送500+名人才實現管理者晉升，其中多名管理者升至集團高級副總裁、事業群負責人等崗位；

【業務線&管理線】：打造2大明星項目，實現業績提升某業務線廣告費比增長123%

——從0到1搭建京東大學零售學院，首創零售學院賦能京東“無界零售”戰略，搭建多個培訓項目【京東高級管理者零售共創營】、【無界零售專業里認證】、【零售前沿講堂】，實施180+班次的課程，沉淀萃取京東特色零售專業力38門課程，全年覆蓋5大事業體系，管理者超過6300人，覆蓋學員超過23000人，儲備一批優質零售講師：

1）落地京東大學頂級品牌學習項目：量身定制基于管理和業務分層的體系化學習項目，包括“零售共創營”、“零售R計劃”、“私董會”等子項目，培訓覆蓋2000+集團關鍵管理者（VP占比2%；高M、高P占比85%）；首次全面構建京東集團【核心管理者/關鍵管理人才/年輕人才]培訓體系】，管理者晉升率66%，業務指標環比增長123%；

2）創新落地京東大學首次盈利項目：以京東“無界零售”為根基萃取京東特色商業模式轉化為零售專業課程體系，創新完成對京東外部業務伙伴賦能及專業認證項目，實現年度營業額超800萬元；

【戰略線&業務線】：搭建超68個零售業務提升模式&工具

——從0到1搭建京東零售品類商學院，4個月內成立8大品類商學院從規劃到落地上線，創建京東零售“雙體系”：【零售商家能力分層&成長體系】、【零售生態及賦能生態環境及賦能體系】，隨后迭代2.0版本，實現8個品類成功經驗案例萃取，形成生態建設核心能力；

1）搭建16個品類業務整體戰略落地，打造“自營商家和POP商家垂直學習陣地、培訓地圖及成長路徑”：實現零售生態建設及能力儲備，沉淀平臺能力與基礎設施建設；

2）搭建零售平臺生態能力模型：打造面向全品類及生態伙伴的成長策略，助力品類商家實現GMV環比增長120%，實現以商家賦能助力品類業務GMV同比、費比雙增長；

部分落地咨詢輔導項目經驗：

01-【字節跳動-高情商管理課程項目】（項目周期：4個月）

——定制《高情商管理技巧應對挑戰情景》，定制《高情商管理技巧應對挑戰情景》；引入情景演練+案例復盤+EQ-i測評反饋；

成果：跨團隊項目推進時長縮短15%；管理者自評情商能力提升18%；課程內容被客戶高度認可并多次返聘，項目好評率9.95；

02-【蒙牛乳業-中高層管理者培養項目】（項目周期：10個月）

——設計并交付系列領導力課程+跨部門協作工具包+訓戰結合項目制

成果：協作效率提升20%；90%復購率；項目擴展至5個BU，核心業務指標平均提升12%；復購率達90%；

01-【某上市零售集團-領導力發展進階咨詢】（項目周期：10個月）

——共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節課，線下面授8節課，線上輔導10+次；

成果：覆蓋核心管理者200+人，賦能業務核心骨干累計超過3000+人；首創設計并實施“訓戰結合：N+X極簡賦能模型”；

02-【某頭部上市互聯網集團-領導力提升內訓講師賦能及認證咨詢】（項目周期：3個月）

——共計6天3關賦能設計，客制化戰略解碼、業務聚焦、TTT賦能的多維課程和訓練任務；線上18節基礎課程結合6天集訓營演練最終通過集團領導考核評審；

成果：賦能并認證內部業務管理者及培訓崗成為認證講師共80人，賦能業務團隊核心骨干累計超1000+人；

互聯網：京東集團總部、京東零售子集團、京東物流子集團、京東健康子集團、京東科技子集團、字節跳動、抖音集團、飛書集團、阿里巴巴、美團、滴滴、紅松在線、中科合盈數據、云起無垠科技

零售/快消：中糧集團、蒙牛集團、華潤集團、瑞幸咖啡、太古集團、華彬集團、西門子、橡果國際、國藥器械……

金融/能源：工商銀行、中信銀行、農業銀行、興華源創科技、德林能源集團

制造/汽車：北京奔馳、北醫醫藥、三一重工

央企與國企：國家電網、中國移動、沈陽地鐵、南航集團

貿易/通訊：成大國際、金隅國際、天音通訊