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2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結構，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。
什么是法人治理結構？法人治理結構是怎么構成的？如何落實法人治理結構？股東會、董事會、經理層的作用、權責范圍是什么？外派產權代表的角色、責任是什么？如何處理股東間事務？如何代表股東表達意志？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？國有企業(yè)的治理模式是什么？現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征是什么？如何大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是股權多元化改革？為什么要大力推進股權多元化改革？如何大力推進國有企業(yè)股權多元化改革？股權多元化的構成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么？
《國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度》將全面解讀推進現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學習，立即行動！
解讀完善國企法人治理結構的新政策精神
深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質與特征
洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法
學習標桿企業(yè)進行法人治理結構成功案例
模塊一 法人治理結構與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
當前國企遇到的問題在哪里
國企遇到問題的根源在哪里
國企改革的頂層設計框架
國企改革的總目標
法人治理結構的內涵
法人治理結構的金三角
法人治理結構要解決的三個關鍵問題
全球公司治理的三種模式
英美治理模式及其對中國的價值
德日治理模式及其對中國的價值
東南業(yè)治理模式及其對中國的價值
中國的國企治理模式
股東大會及其權利和義務
董事會的權利和職責
監(jiān)事會的權利和職責
總經理的權利和職責
黨委會的權利和職責
工會的權利和職責
國有企業(yè)治理結構六方之間的結構關系
信息不對稱與治理機制
建立國有企業(yè)領導人分類分層管理制度
國有企業(yè)薪酬制度改革
實行企業(yè)內部用人制度改革
如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
國有企業(yè)的三項制度改革
從“砸三鐵”到“三能”
市場化的用人機制
案例分析：合肥市的職業(yè)經理人制度
案例分析：著名的活力曲線理論
模塊二 國企法人治理結構與外派下屬合資企業(yè)管控
1. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容
3. 企業(yè)改革的核心：“兩權分開”
4. 國企改革的四權定位
5. 國企外派到下屬合資企業(yè)管理模式
6. 集團公司與下屬合資企業(yè)的關系
7. 股權結構與權責界定
8. 戰(zhàn)略-投資模式與管控
9. 股權多元化與管控模式類型
10. 股權多元化與治理體系完善
11. 股權多元化與責權利關系
12. 向非國有資本開放的領域與股權多元化
13. 股權多元化途徑與治理模式
14. 如何以管資本為主加強對合資企業(yè)的監(jiān)管
15. 國有資產投資運營公司
16. 以管資本為主的四個方面改革
17. 國有企業(yè)改革的兼并重組
18. 如何進行員工持股制度改革
19. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”
20. 員工持股制度的核心精髓
21.【案例分析】中國聯(lián)通集團的股權多元化的改革與啟示
22.【案例分析】中國東航物流股權多元化的改革與啟示
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