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4006-900-901

明察秋毫——股權(quán)投資及股東主要爭議解析

參加對象:高管、中層管理人員 骨干人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      我國股權(quán)投資市場正處于“提質(zhì)增效” 轉(zhuǎn)型階段,戰(zhàn)略新興領(lǐng)域成為投資熱點(diǎn)。政策監(jiān)管持續(xù)完善,對盡職調(diào)查、信息披露、投后風(fēng)險管控的要求顯著提高,違規(guī)操作導(dǎo)致的投資損失案例同比增加。股權(quán)投資有直接或間接持股,實(shí)踐中讓與擔(dān)保、名股實(shí)債和股權(quán)代持實(shí)際形成持股效果,不同持股情形涉及多個法律規(guī)范。

      股權(quán)投資受《公司法》和《民法典》規(guī)范。系列新法的出臺,在實(shí)體法律問題層面,系列新法對核心法律爭議點(diǎn)和請求權(quán)基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響。在程序?qū)用妫隆睹裨V法》影響股權(quán)投資類糾紛的程序性安排,涉及管轄、當(dāng)事人、財產(chǎn)保全、執(zhí)行等方面,比如在執(zhí)行程序中追加股東作為被執(zhí)行人,追究其出資責(zé)任、法人人格否認(rèn)責(zé)任等。

      值得警惕的是股東爭議進(jìn)入高發(fā)期,爭議焦點(diǎn)集中于對賭條款履行、優(yōu)先購買權(quán)行使、股權(quán)投資退出等實(shí)務(wù)難點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)及投資者因?qū)蓹?quán)投資全流程風(fēng)險識別不足、股東爭議解決策略不當(dāng),面臨 “投前踩坑、投后失控、爭議難解”的困境。有的公司因未核查核心專利權(quán)屬導(dǎo)致投資后無法投產(chǎn),有的公司因股東糾紛拖延,錯失上市窗口期。

      在此背景下,本課程立足實(shí)務(wù)痛點(diǎn),結(jié)合最新政策與典型案例,系統(tǒng)拆解股權(quán)投資風(fēng)險點(diǎn)與股東爭議解決方案,幫助學(xué)員規(guī)避“雷區(qū)”、高效破局。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 掌握股權(quán)投資流程關(guān)鍵操作與風(fēng)險防控要點(diǎn)

● 精準(zhǔn)識別股東爭議類型,快速制定訴訟、仲裁、協(xié)商等解決方案

● 提升投研判斷、風(fēng)險預(yù)警、爭議應(yīng)對的實(shí)戰(zhàn)能力

● 助力投資方完成“募投管退”投資閉環(huán)

課程大綱  COURSE OUTLINE

開場破冰:股權(quán)投資-為什么說離不開《公司法》和《民法典》?

課程導(dǎo)入:股權(quán)投資的方式有哪些?

第一講:法律修訂(或修正)對股權(quán)投資實(shí)質(zhì)影響

一、新法對股權(quán)投資類糾紛解決影響

1. 股權(quán)投資常見類型

1)直接持股

2)間接持股

3)讓與擔(dān)保

4)名股實(shí)債

5)股權(quán)代持

2. 影響股權(quán)投資的主要法律規(guī)范

1)投前:《民法典》及相關(guān)司法解釋

2)投資與投后:新《公司法》

3)股權(quán)投資的程序性安排:新《民訴法》

二、新法對控制權(quán)之爭的影響

1. “三會”之爭

1)股東會職權(quán)變化

2)董事會職權(quán)變化

3)監(jiān)事會職權(quán)變化與審計委員會

4)股東會能否越權(quán)行使董事會職權(quán)

2. 決議之爭

1)決議的無效與撤銷

2)決議不成立

3)決議效力訴訟的程序性問題

3. 人員之爭

1)董事/監(jiān)事人員的選舉或更換

2)董事主動辭職

3)董事/法定代表人的變更登記

4. 財產(chǎn)之爭

1)知情權(quán)訴訟

2)財產(chǎn)返還訴訟

5. 業(yè)務(wù)之爭

1)避免自身濫用職權(quán)

2)監(jiān)督其他股東是否濫用職權(quán)

 

第二講:法律盡職調(diào)查

實(shí)話實(shí)說:盡職調(diào)查查什么?

一、公司治理結(jié)構(gòu)

1. 核查股權(quán)代持

2. 股東會決策程序

3. 董事會決策程序

二、合規(guī)性

1. 環(huán)保

2. 勞動

3. 稅務(wù)

案例:社保未足額繳納

三、知識產(chǎn)權(quán)

1. 確認(rèn)核心技術(shù)權(quán)屬

2. 分析專利穩(wěn)定性

3. 商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險

案例:某新能源企業(yè)盡職調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)核心專利權(quán)屬瑕疵

 

第三講:股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同效力認(rèn)定

——合同效力風(fēng)險

1. 合同主體不適格

2. 意思表示不真實(shí)

3. 違反強(qiáng)制性規(guī)定

二、優(yōu)先購買權(quán)

1. 行使條件:同等條件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 程序:通知義務(wù)、行使期限

3. 限制:排除優(yōu)先購買權(quán)的特殊情形

三、價款支付與股權(quán)交割爭議解決

1. 定金條款爭議

1)定金約定不明

2)定金與違約金并用

2. 受讓方不支付價款爭議

3. 出讓方不配合股權(quán)交割爭議

4. 出讓方不配合變更登記爭議

案例:“標(biāo)的公司隱瞞債務(wù)”股權(quán)轉(zhuǎn)讓爭議

 

第四講:對賭協(xié)議爭議

一、對賭協(xié)議類型

1. 股權(quán)回購型對賭

2. 金錢補(bǔ)償型對賭

二、定向減資規(guī)則對股權(quán)回購的影響

1. 新《公司法》對減資規(guī)定

爭議問題:定向減資遵循資本多數(shù)決還是全體一致決?

2. 定向減資規(guī)則下退出問題

1)減資事宜的事先約定

2)違約責(zé)任的事后救濟(jì)

三、定向分約規(guī)則對定向分紅影響

1. 新《公司法》對定向分紅的規(guī)定(以有限公司為例)

1)全體股東一致同意

2)實(shí)現(xiàn)方式:修改公司章程或股東會特別決議

3)先決條件:有稅后利潤+提取法定公積金+彌補(bǔ)虧損

4)具有合理商業(yè)目的

2. 定向分紅規(guī)則下的退出問題

1)分紅處理

2)債權(quán)債務(wù)處理

3)辦理工商登記

四、行權(quán)期限對股權(quán)回購的影響

1. 股權(quán)回購性質(zhì)及行權(quán)期限

問題答復(fù):最高法“法答網(wǎng)”意見引爭議

2. 行權(quán)期限規(guī)則下的退出問題

1)明確約定行權(quán)期限

2)不宜超過六個月期限

案例:對賭協(xié)議中“凈利潤”分歧

 

第五講:股東爭議解決方案與應(yīng)對策略

一、協(xié)商與談判解決

1. 四個基本原則

1)合法性原則

2)利益導(dǎo)向原則

3)效率原則

4)保密原則

2. 三個階段談判技巧

1)談判準(zhǔn)備階段

2)溝通開場階段

3)談判博弈階段

場景:小股東因知情權(quán)被侵害,與大股東協(xié)商解決方案

演練:分組扮演雙方,制定談判策略并實(shí)操,點(diǎn)評關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)

二、訴訟解決

1. 股東爭議訴訟的管轄法院與訴訟程序

1)管轄法院

2)訴訟程序

3)訴訟策略制定

2. 訴訟過程中的風(fēng)險與應(yīng)對措施

1)對方反訴涉及的相關(guān)風(fēng)險

a出資風(fēng)險:出資不足+出資形式瑕疵+抽逃出資

b股東資格風(fēng)險:代持關(guān)系+工商登記與實(shí)際不符風(fēng)險

c股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險:標(biāo)的股權(quán)瑕疵+優(yōu)先購買權(quán)程序違法+主體不適格

2)以證據(jù)為中心應(yīng)對措施

a股東身份及出資證據(jù)

b股權(quán)交易證據(jù)

c公司運(yùn)營資料

d溝通記錄

3)抗辯環(huán)節(jié)

a審查訴訟請求與依據(jù)

b梳理自身行為合法性

c關(guān)注訴訟時效抗辯

d質(zhì)疑對方證據(jù)效力

e構(gòu)建自身抗辯體系

案例:公司決議撤銷糾紛

三、仲裁解決

1. 仲裁解決優(yōu)勢

1)程序簡便高效

2)自主性

3)保密性

4)終局性

5)專家參與

6)氣氛平和

2. 仲裁案件主要糾紛

1)股東權(quán)益分配糾紛

2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛

3)股東資格確認(rèn)糾紛

4)股東知情權(quán)糾紛

5)公司決議糾紛

課程結(jié)束總結(jié)與問題探討

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