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4006-900-901

管理者的關(guān)鍵任務(wù)――走出管理低效的心理盲區(qū)

參加對(duì)象：人力資源部門(mén)、與管理隊(duì)伍發(fā)展有關(guān)的人員、有管理下屬職責(zé)的人員、企業(yè)中其它與管理隊(duì)伍發(fā)展有關(guān)的人員
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù)：2天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程收益  PROGRAM BENEFITS

作為一個(gè)經(jīng)理人，您是否會(huì)常常感到迷惑：

  • 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

  • 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？

  • 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

  • 為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)：

a) 管理行為與管理業(yè)績(jī)

b) 管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn)

c) 管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

d) 研究舉例：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績(jī)


模擬體驗(yàn)活動(dòng)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力

a) 管理者的價(jià)值

b) 管理行為與組織績(jī)效

c) 管理問(wèn)題診斷


實(shí)際案例分析：

a) 管理行為與管理業(yè)績(jī)

b)管理問(wèn)題診斷


綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的表現(xiàn)形式

a) 三項(xiàng)任務(wù)的代表性

b) 其它管理任務(wù)


電影案例分析：阿波羅十三的啟示

綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)踐

仿真體驗(yàn)活動(dòng)：管理者角色演練

a) 管理知識(shí)與管理行為的鏈接

b) 管理問(wèn)題診斷


知識(shí)、技能、與自我意識(shí)：同管理現(xiàn)實(shí)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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