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2022/09/14

班組長培訓(xùn) | 從精兵到強(qiáng)將

在制造業(yè)的工廠中,班組長是作為最基層的管理崗位,擔(dān)負(fù)著班組日常管理,上承下達(dá),激發(fā)員工工作動力的重任,對工廠的安全、效率、質(zhì)量、交付等都有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。
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    留下聯(lián)系方式

項(xiàng)目簡介

PROJECT DESCPTION

改變思維,優(yōu)化流程

本次課程的主題是《管理者思維 - 結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決》,課程開始老師便提出了定義問題的四個“點(diǎn)”,分別是切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)、落地點(diǎn),通過不同問題點(diǎn)的案例引導(dǎo)班組長進(jìn)行問題的思考,創(chuàng)新思維,找到解決方法。其中問題分析與解決的步驟為:界定問題、要因分析、確認(rèn)方案、落地執(zhí)行。


本期重點(diǎn)

Focus

精彩回顧

Review

評價(jià)反饋

Feedback

制造中心的HRBP-Thomas對此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,他表示一線班組長是制造中心的種子,要生根發(fā)芽才能做好工作的傳承。希望各位班組長回到工作崗位之后,可以學(xué)以致用,真正融入到工作中,融入到我們血液里面,去影響我們更多的班組長,影響我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的工作效率!雖然培訓(xùn)只有3天的時間,但大家都表示內(nèi)容干貨十足,實(shí)用性強(qiáng),再通過實(shí)操演練,理解將更加深刻。
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